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炼油综合能耗在80至90千克标油�M吨之间徘徊
时间:2019-11-23    发布:振动时效

化工网消息:数据显示,今年一季度,胜利石化总厂加工原油1万吨,综合商品率、轻质油收率、加工损耗率、吨标准油综合能耗为1公斤。吨油利润人民币元,比去年同期增长%,利润增长8011万元。在很多人看来,这是胜利石化厂的一个很好的成绩。不过,考虑到三年一次的检修和今年的价格市场震荡,总厂领导确实不高兴。炼油厂综合能耗徘徊在80-90公斤标准油之间,设备老化,能耗高,轻油消耗低,管理难度越来越大;综合成本仍然较高,与中石化炼油行业相比还有较大差距。通过综合分析,认为高成本是制约胜利石化装置效率提高的瓶颈问题,是其最大的潜在增长点。对此,面对新形势、新常态、新机制、新要求,全厂领导乘势而上,细化成本管理,做实体经济活动分析,积极探索成本核算管理模式,实行单单位核算,实行班组核算,降低成本和开支,从储蓄中获取利益。胜利石化总厂深化精细化管理,抓住成本、费用、收益三大要素,建立全过程监控、预警、考核等管理机制,明确责任主体。他们密切关注市场走势,积极把握市场机遇,调整产品结构,有效应对油质全面升级带来的挑战。以销定产是提高企业效益的最佳途径。以市场为导向,积极把握市场机遇,调整产品结构,最大限度地满足市场需求。由于0号车用柴油的计税价格比0号普通柴油高370元,今年0号车用柴油市场以元计算供不应求。该厂及时调整生产计划,将0号车用柴油投放市场,当月销售0号车用柴油1万吨,不仅保证了市场供应,而且增加了可观的经济效益。一季度,中国石化炼油企业吨油利润和利润总额分别位列第三和第21位。工厂优化有无统一配送的产品配置率,千方百计减少成品油库存,合理安排产品出口,实现快速生产、快速销售。统计显示,该厂一季度吨水油耗较去年同期减少吨,吨燃料油耗减少公斤,综合能耗减少公斤标准油,吨蒸汽油耗由吨下降至吨吨。此外,针对重催化剂、加氢装置等能耗重点,制定了详细的优化管理措施,不断优化能耗点,从精细化管理和挖潜措施中获取效益。一季度,全厂蒸汽消耗1万吨,同比减少1万吨,节约1万元。